【树森实业 SHUSEN】，为什么坚持“共生理念”？

原创：纪启林

无论是互联网1.0时代，或互联网2.0，社会总是需要一批优质的实业做为最基础来支持的；所有的落地也是需要一批实实在在做事的人的。基于这些朴实的想法，树森实业至力于打磨好了产品和服务，跟顾客的共生，跟供货伙伴的共生，跟共生伙伴一起去产生更大的价值。这个价值一旦产生，我们就有机会实现梦想——做为个护按摩类健康管理产品的供应平台，助力和服务中国千万家企业及商有，推动个护类健康产品的高质量成长。

人类的进化是“通过竞争实现适者生存”；但人类+自然，我们发现，竞争的基础，是合作。树森实力立足于基础的研发、设计、制造。好的研发，离不开人类知识的积淀，特别是中华医学的营养。所以我们与同仁堂开展合作，坚信“预防胜于治疗”，在专业的指导下 有目的地开发“有价值的、有实用”的好产品；我们与软通动力等知名的软件公司开发，将华为鸿蒙系统引导到产品上；让产品更“智能化、更人性化”。

企业是个有生命的组织，如何让这个有生命的组织变得更加有力量？就有一条很重要的进化路径——共生。

根本原因在于它们懂了财富分配，但很多管理者不太能够分享权力。所以，华为的权力分享计划的设计是极为关键的，在一些领域可能老板都没有权限，这在一般的企业难以想象。

但是我上面也提到，数字技术带来一个非常重要的变化，就是价值空间变了，更大的两个价值空间来源于外部的顾客端和产业伙伴端。如果我们仅仅考虑内部，解决不了这个问题。